- 对跨出国门通过并购实现国际化的中国企业来说，突然收购了被自己一直仰慕的企业，如何将之前的学习心态转化为管理行为，就成为并购企业绕不过的一道坎。“不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素。”宏创始人施振荣这样评价明基的失败并购。在此之前，联想并购IBM的PC业务后，传出了利润大幅下滑的消息，...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
- 侧翼战是市场营销战中最富新意的作战方式。 侧翼战是市场营销中的一种较新的战略，虽然大多的营销经理都可能会把它看作是一种在市场营销方面没有任何应用价值的军事概念，但实际上并不是这样。 （一）侧翼战的原则 （1）侧翼战的原则之一：一场漂亮的侧翼战应是如入无人之境。你不能把自己的产品直接送入对手已在市场上站稳脚跟的产品...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
- Tactic这个词英文中本来便有战略和战术两层意思。在一次战役中，使用谋略取得胜利，我们习惯称为战术得当，这在工商业界更像是指一次成功的投机，不是我们这里适合讨论的问题。下面谈论的问题大体上属于组织在竞争环境中的长期策略，“武断”地称之为战略，应该问题不大。通过足球的发展理念来比附日本企业的战略，虽然有失严谨，但如果...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
- 朦胧的夜晚，伴随着激昂而又整齐划一的口号，七八个穿着红色马甲的年轻人在荒郊的土路上一路飞奔，他们身后，尘土飞扬……看到这样的场景，你会想到什么？其实这是一项叫做“42公里夜行军”的训练项目。飞奔着的是LG电子(中国)有限公司(以下简称LG)的员工，他们正在集体进行“革新”训练。“42公里夜行军”只是“革新”训练系统的一个小项目，例...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
- 中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，在世界各国的经济发展中都起着不可替代的作用。然而在目前的中国，对中小企业发展的认识还没有提升到战略的高度。在实践中，甚至还存在着轻视或歧视中小企业的问题。 中小企业是相对大企业而言生产规模较小的企业。它具有经营灵活、应变能力强、容易管理等优势，但它具有技术、资金、原材料...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
- 成功的企业家往往是很好的政治经济学家，懂得如何为商业利益而参与政治。在转型时期的中国，政府环境成为影响民营企业生存的重要因素。企业如何处理与政府的关系? 不同的政治战略各有什么样的结果? 我们对苏南和温州65家企业进行了实地采访和研究。中国的政治战略环境企业必须面对两种环境—市场环境和非市场环境，因此它们必然要...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
- 事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。，企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
- 2009年，南昌卷烟厂（以下简称南烟）的“金圣”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。金圣，这个仅有10年历史的卷烟品牌，其品牌价值也从一文不名攀升到41.8亿元。金圣的成长，走过的是一条差异化的道路。以下，笔者从产品、品牌、营销等方面浅析金圣的差异化策略，以期为正在塑造强势品牌的企业提供些许启示。同质化突围管理大师迈克尔·...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-3 来源：本站
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