- 竞争对手凭借陆、海、空的媒体宣传,凭借多年的市场运作,已经有了良好的品牌基础,有了良好的消费认知度,有了较大的绝对销量;而我们则是刚刚介入这个行业,刚刚处于市场的扩充期,既没有足够的资金通过广宣来塑造品牌,又没有足够的市场、渠道来支撑销量,也就是说企业、产品完全处于竞争的弱势局面。我们知道“太极拳讲究的是以柔克钢―...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 当你信步闲庭在某个大学校园,享受着浓浓书香气息,看着被称之为“象牙塔”中的一草一木,仿佛自己已经与校园外面的喧闹相隔绝。而当你来到教室、宿舍、图书馆、食堂等学生熙熙攘攘的地方,你才发现自己错了,这里已经不是净土!各处的横幅、海报、易拉宝上满目的“XX企业杯舞蹈大赛”、“XX杯创业大赛”、“电子商务大赛”……这里已经是企业的营销...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 对于产品的定位,不论是打主题分明牌还是定位模糊牌,都是为了提高潜在客户的购买率,提升销量。但是无论是定位的清晰或者模糊,都要明确一点,那就是两者之间的平衡点,否则销售人群定位的窄了,会丧失一些潜在购买者;定位过于宽泛了,又会被鲜明定位的产品抢走消费者。这之间的中庸,实在是耐人寻味的。1、成本、竞争与利润进货时,朋友...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 药品的品牌名称是药品品牌构成中可以用文字表达的并能用语言进行传播交流的部分,是品牌传播中最重要的因素之一。好的品牌名称可以迅速、准确地表达出药品品牌的中心内涵和关键联想,让消费者对品牌产生深刻的印象、经久难忘,从而使企业产品家喻户晓、妇孺皆知。纵观国内和国外已经成功的著名药品企业及其知名药品品牌,都曾进行精...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 让品牌聚焦,使品牌成为该类别的代表,在消费者看来,就是专家品牌。而分散品牌,让一个品牌包含多个品类,势必在任何一个品类中都不占优势,尤其是当某个品类中出现专家品牌时,这种劣势就更明显。换言之,在消费者看来,一个包含多品类的延伸品牌,在任何一个品类中都属于业余品牌。那么,面对专家和业余,你会选择哪一个呢?就像一个人生...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 《黄金甲》正在热播,正疯狂的从大家捂的发烫的钱袋子里卷走钱财,亲爱的谋子又成功了。谋子说过,拍电影不仅仅是为了艺术,更大部分是为了商业。如果拍的片子没人看,其价值何在?每次张艺谋的新片上市,明知不能再去上当了,但仍然遏制不了去上当的冲动。不得不说张艺谋是一位营销大师,本文不探讨《黄金甲》的宣传手法,就其片子本身谈营...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 我们知道,厂家和商家之间不应该是博弈关系,而应该是“价值一体化”的关系。现代企业的竞争,不是一个经销商与经销商的竞争,也不是一个厂家与厂家的竞争,而是一条营销价值链跟另外一条营销价值链的竞争。这种“链”的竞争要求“链”上的每个环节都很强壮,“节”与“节”之间要能协同,这样“链”才能粗壮、有力、高效,才能打败那些松散的“链”。...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 一、战略联盟 企业成长有三种基本方式:内部扩张、并购和战略联盟。战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式,其概念最早是由美国DEC公司总裁简--霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的。自20世纪80年代以来,战略联盟在欧美和日本企业界得到了迅速的发展,尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式。据统计在近10年...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 企业的个性五彩纷呈、千姿百态,道理何在?从本质上看,企业图腾是企业个性的表现,企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的。狼VS牛这两种图腾的企业对商业环境的认识到底有着怎样的差异?在狼图腾者眼中,商界就是丛林,弱肉强食乃不二法则。而世界万物中,狼的性格最...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
- 嘉利公司(化名)是一家成长型的方便面企业,公司规模小,实力弱,产品线也少,因此,开发和拓展市场的难度非常大,但就是在这种情况下,2009年,该企业在启动永明市场时却精心打造和上演了一场弱势品牌智斗强势对手的一出好戏。而它的对手,却是在全国方便面行业位列五强之一的云雪方便面(化名),在这场旷日持久的市场拉锯战中,嘉利公司...
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- 作者:管理员 时间:2009-8-3 来源:本站
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